KOGO WSPIERAMY?

Dla przedsiębiorców, którzy potrzebują partnera w prowadzeniu biznesu.

01

Przedsiębiorcy i Zarządy Spółek

Wspieramy w decyzjach prawnych kluczowych dla bieżącego prowadzenia firmy, rozwoju i bezpieczeństwa zarządczego.
02

Startupy i Firmy Technologiczne

Pomagamy budować struktury i umowy wokół produktu, zespołu oraz skalowania, tak aby chronić biznes i własność intelektualną.
03

Fintech i Projekty Regulowane

Doradzamy w obszarach regulacji i compliance, przygotowując rozwiązania prawne dopasowane do modelu działalności i rynku.
04

Inwestorzy i Wspólnicy Realizujący Nowe Przedsięwzięcia

Zabezpieczamy inwestycje i relacje właścicielskie, prowadząc od ustaleń po dokumenty i wdrożenie uzgodnionej struktury.

ZAKRES WSPARCIA

Prawo jako element procesu biznesowego

Struktury i zakładanie spółek

Projektujemy struktury prawne w Polsce i za granicą, z myślą o rozwoju, skalowaniu i dalszych etapach projektu. Przykłady wsparcia:

  • przygotowanie umowy wspólników lub statutu (w tym zasady wyjścia i finansowania),
  • zaprojektowanie struktury udziałowej i powiązań między spółkami,
  • ułożenie odpowiedzialności zarządu i zasad podejmowania decyzji,
  • przygotowanie spółki pod inwestora lub ekspansję zagraniczną.

Firmy technologiczne, fintech i krypto

Doradzamy projektom działającym w dynamicznych i regulowanych branżach, w tym fintech i krypto, łącząc prawo z realiami rynku. Przykłady wsparcia:

  • przygotowanie struktury prawnej projektu fintech lub krypto,
  • analiza podejścia regulacyjnego i wymogów compliance,
  • przygotowanie dokumentów korporacyjnych i operacyjnych projektu,
  • wsparcie przy rozmowach z inwestorami i partnerami technologicznymi,
  • koordynacja projektów realizowanych w kilku jurysdykcjach,
  • uzyskanie licencji na prowadzenie działalności krajowych lub regionalnych.

Transakcje i reorganizacje

Wspieramy przedsiębiorców przy połączeniach, zmianach strukturalnych i projektach o dużej skali decyzyjnej. Przykłady wsparcia:

  • zaplanowanie połączenia spółek lub reorganizacji grupy,
  • przygotowanie dokumentów korporacyjnych i transakcyjnych,
  • wsparcie zarządu przy decyzjach wymagających uchwał i zgód właścicielskich,
  • przeprowadzenie reorganizacji bez zatrzymania bieżącej działalności.

Kontrakty o wysokiej wartości

Negocjujemy i zabezpieczamy umowy, w których kluczowe są ryzyko, odpowiedzialność i ciągłość biznesu. Przykłady wsparcia:

  • analiza i negocjowanie kluczowych umów (budowlanych, technologicznych, handlowych),
  • ułożenie klauzul odpowiedzialności, kar umownych i mechanizmów zmian,
  • zabezpieczenie interesów klienta na etapie realizacji kontraktu,
  • dostosowanie umowy do realiów projektu i branży,
  • wsparcie przy renegocjacjach w trakcie trwania kontraktu.

MODEL WSPÓŁPRACY

Partnerskie doradztwo prawne dla biznesu

Jak pracujemy:

  • analizujemy projekt w kontekście biznesowym i prawnym
  • przedstawiamy możliwe scenariusze i ryzyka,
  • prowadzimy proces od decyzji do wdrożenia,
  • projektujemy rozwiązania, które działają także w kolejnych etapach rozwoju.

Efektem współpracy jest uporządkowana decyzja prawna, gotowa do wdrożenia i odporna na kolejne etapy rozwoju biznesu

Porozmawiaj z nami

Jak długo trwa pierwsza konsultacja strategiczna i jaki jest jej cel?

Pierwsza konsultacja trwa zazwyczaj od 45 do 60 minut, w zależności od złożoności projektu. Jej celem jest uporządkowanie decyzji biznesowej, z którą przychodzi klient.
Podczas rozmowy:

  • analizujemy kontekst biznesowy i cel projektu,
  • identyfikujemy kluczowe ryzyka prawne i regulacyjne,
  • omawiamy możliwe scenariusze działania,
  • wskazujemy rekomendowany kierunek dalszych kroków.

Dla wielu klientów konsultacja stanowi punkt odniesienia do dalszych decyzji – niezależnie od tego, czy projekt będzie kontynuowany z nami, czy w innym modelu.

Co warto przygotować przed pierwszą rozmową, aby szybko przejść do konkretów?

Wystarczy kilka kluczowych informacji, bez formalnych prezentacji czy kompletnej dokumentacji. Najczęściej wystarczają:

  • krótki opis projektu lub problemu,
  • informacja o strukturze firmy (jeśli już istnieje),
  • planowany kierunek rozwoju (inwestor, ekspansja, nowy produkt),
  • dokumenty, które są punktem wyjścia (np. projekt umowy, struktura grupy).

Jeżeli czegoś brakuje – uzupełniamy to w trakcie rozmowy. Konsultacja ma prowadzić do decyzji, a nie do kompletowania papierów.

Jak wygląda współpraca w praktyce – kto prowadzi sprawę i jak się komunikujemy?

Każdy projekt ma jedną osobę odpowiedzialną, która prowadzi sprawę i jest głównym punktem kontaktu. Komunikacja jest dopasowana do dynamiki projektu i preferencji klienta. Najczęściej obejmuje:

  • bieżące rozmowy telefoniczne lub online,
  • podsumowania mailowe z rekomendacjami i kolejnymi krokami,
  • jasne ustalenia co do terminów i zakresu działań.

Jak szybko możecie wejść w sprawę i rozpocząć realne działania?

W przypadku pilnych projektów jesteśmy w stanie wejść w sprawę w ciągu jednego dnia roboczego – w zależności od dostępności i skali projektu.
W pierwszej kolejności koncentrujemy się na:

  • decyzjach krytycznych,
  • ryzykach, które mogą mieć natychmiastowe konsekwencje,
  • elementach wymagających zabezpieczenia „tu i teraz”.

Jak podchodzicie do kosztów i czy da się przewidzieć budżet współpracy?

Koszty ustalamy w odniesieniu do zakresu i celu projektu, a nie abstrakcyjnych stawek. Już na wczesnym etapie określamy:

  • możliwy zakres prac,
  • etapy projektu,
  • orientacyjny budżet lub model rozliczeń.

W przypadku dłuższej współpracy często stosujemy modele mieszane (np. projekt oraz stałe wsparcie), które pozwalają klientom lepiej planować koszty w czasie.

Czy wspieracie tylko duże projekty, czy również bieżącą obsługę firm?

Współpracujemy zarówno przy pojedynczych decyzjach projektowych, jak i w modelu stałej obsługi przedsiębiorców. W praktyce oznacza to:

  • bieżące wsparcie prawne firm,
  • konsultowanie decyzji zarządczych,
  • przygotowywanie i negocjowanie umów,
  • reagowanie na zmiany w biznesie i regulacjach.

Wielu klientów zaczyna od jednego projektu, a następnie rozwija z nami współpracę wraz z rozwojem firmy.

Czy zajmujecie się projektami fintech i krypto w praktyce?

Tak – fintech i krypto to realna część naszej praktyki, a nie wyłącznie obszar doradztwa teoretycznego. Wspieramy projekty m.in. w zakresie:

  • struktury prawnej przedsięwzięcia,
  • doboru jurysdykcji i formy działalności,
  • podejścia regulacyjnego i compliance,
  • przygotowania projektu do rozmów z inwestorami,
  • koordynacji projektów realizowanych w kilku krajach.

Każdy projekt analizujemy indywidualnie, w odniesieniu do modelu biznesowego i planów rozwoju.

Czy prowadzicie sprawy procesowe, czy raczej koncentrujecie się na negocjacjach i zabezpieczeniu interesów?

W projektach biznesowych koncentrujemy się przede wszystkim na zapobieganiu sporom poprzez właściwe decyzje, struktury i umowy. Nasze wsparcie obejmuje:

  • negocjacje kontraktów,
  • ułożenie mechanizmów zabezpieczających,
  • porządkowanie relacji wspólników,
  • minimalizowanie ryzyk, które mogą prowadzić do konfliktów.

Jeżeli jednak spór jest elementem projektu, pomagamy klientowi wybrać najbardziej racjonalną ścieżkę działania w danej sytuacji.

Czy wspieracie projekty międzynarodowe i ekspansję zagraniczną?

Tak. Doradzamy przy projektach realizowanych w Polsce oraz w jurysdykcjach zagranicznych. Współpraca obejmuje m.in.:

  • projektowanie struktur międzynarodowych,
  • koordynację działań z lokalnymi doradcami,
  • dostosowanie dokumentów do różnych systemów prawnych,
  • wsparcie przy decyzjach operacyjnych i regulacyjnych.

Celem jest stworzenie rozwiązań, które działają w praktyce i przynoszą rzeczywiste rezultaty

W jakich sytuacjach firmy zgłaszają się do Was najczęściej?

Najczęściej wtedy, gdy:

  • planują założenie spółki
  • planują rozwój lub ekspansję,
  • wchodzą w projekt z inwestorem lub wspólnikiem,
  • negocjują kontrakt o istotnym znaczeniu,
  • działają w branży regulowanej (fintech, krypto),
  • potrzebują uporządkować strukturę lub relacje właścicielskie,
  • chcą mieć pewność, że decyzja prawna nie zablokuje biznesu w przyszłości.

Co wyróżnia Wasze podejście do współpracy z przedsiębiorcami?

Stawiamy na partnerskie doradztwo prawne, w którym prawo jest narzędziem do realizacji celu biznesowego, a nie celem samym w sobie.
Klienci cenią nas za:

  • jasne rekomendacje,
  • zrozumienie realiów prowadzenia biznesu,
  • koncentrację na decyzjach i konsekwencjach,
  • długofalowe wsparcie wraz z rozwojem firmy.